创新制胜我们已经看到太多企业、太多组织的兴衰起落。IBM、通用汽车、苹果电脑、飞利浦、尼桑、菲亚特……这些曾经在世界范围内受到极力推崇的行业巨人，都在80年代末或90年代初处于苦苦的挣扎之中，蒙受了极大损失。很多曾经在《幸福》杂志“全世界500家大企业排行榜”中名列前茅的公司，几年之后再也不见它们的踪影。还有很多已经倒闭、曾经非常成功的公司，我们再也记不起它们的名字。然而，这些企业的失败和挫折，绝不是因为其他企业发展太快，那么，这些企业是如何失去其竞争优势的？它们是如何由成功走向了失败？尤其重要的是，能否避免这种辉煌后的失败呢？
迈克尔·L·塔斯曼教授和查尔斯·A·奥赖利教授通过他们20多年呕心沥血的合作研究，通过他们多年的管理咨询实践和与大量企业管理人员的接触，对“成功之后是失败，创新之后出现惰性——这种‘成功综合症’进行了深入的分析和探讨，而且，为这一企业病症开出了一剂良方。由清华大学出版社引进出版的《创新制胜——领导组织的变革与振兴实践指南》是两位教授在与千名管理者合作的基础上、结合20年教学与管理实践而推出的适时之作。
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